• Das ist die Westend Consulting

    Tauchen Sie mit uns in die Vielfalt der Projekte ein. Als 100 % Tochtergesellschaft der blu Professionals, aber dennoch eigenständiges Unternehmen, schaffen wir mit unserer individuellen Wertekultur einen Mehrwert für unsere Kunden und Mitarbeitenden. Egal ob Change Management, Budget Management, Lieferantenmanagement oder Einkaufsmanagement, hier finden Sie immer den richtigen Projektpartner. 

  • So hat alles angefangen

    Entstanden aus der Idee, noch agiler, flexibler und individueller auf die einzelnen Wünsche unserer Kunden eingehen zu können, haben die Mitarbeitenden der blu Professionals im Rahmen eines Transformationsprojekts das Produktportfolio der Westend Consulting gemeinsam entwickelt. Die bunte Möbius-Schleife unseres Logos spiegelt dabei den Gedanken „Miteinander-Verbinden“ wider und stellt in Kombination mit den Regenbogenfarben die Diversität unseres Unternehmens dar.

  • Werde noch mehr zu dem, was du schon bist

    Heute befinden wir uns im weiten Ozean der betriebswirtschaftlichen Möglichkeiten. Unter dem Motto „People & Projects“ unterstützen wir die Projekte unserer Kunden mit den passenden Personen und führen sie somit zu einem erfolgreichen Abschluss. Dabei fördern wir die Stärken unserer Mitarbeitenden und entwickeln diese stetig weiter. Unser Ziel: Menschen dabei zu ermutigen noch mehr zu dem zu werden, was sie schon sind.

Unser Konzept

Gemeinsam mit blu Professionals kombinieren wir eine einzigartige Methode für den deutschen Markt – Beratung, Training, Implementierung und Management aus einer Hand. Wir haben eine Zauberformel entwickelt: Unsere Trainer helfen zuerst bei der Theorie und anschließend auch bei der Umsetzung in die Praxis und bei Bedarf darüber hinaus in der operativen Unterstützung.
Als Scaled Agile Bronze Transformation Partner bringen wir außerdem zertifizierte Schulungen und Workshops mit, die auf dem offiziellen Scaled Agile Framework® (SAFe®) basieren. Damit können wir Teams und Führungskräfte ganzheitlich bei der Umsetzung von Agilität unterstützen und sie sowohl beratend als auch umsetzend begleiten.

SAFe

Beratung & Coaching

Wir bieten Ihnen eine methodische und strategische Beratung nach aktuellen Standards. Wir unterstützen Sie bei Transformationsprojekten unterschiedlicher Projektgrößen von klassischer und agiler Produktentwicklung bis hin zu Organisationsentwicklungen von Teams und Abteilungen.

Qualifizierung, Training & Zertifizierung

Unsere Academy bietet Partnern, Talenten und Mitarbeitern ein umfassendes Teaching and Training, um Projekteams auf ihrem Weg der persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung bestmöglich zu befähigen.

Projektbegleitung

Qualifizierte Projektmanager unterstützen Sie mit Excellence beim Projekterfolg in Single- und Multiprojektumgebungen bei Prozessen, Methoden, Tools und aktivem operationalen Projektmanagement.

Agile Leistungen

Agile Transformation

Agile Transformation ist ein organisatorischer Wandel, bei dem Unternehmen ihre Arbeitsweise und Kultur grundlegend überdenken und anpassen, um agiler zu werden. Er zielt darauf ab, Flexibilität, Innovationskraft und Kundenzufriedenheit zu steigern.  

Eine agile Transformation erfordert oft die Einführung agiler Methoden wie Scrum, Kanban oder Lean. Teams werden so organisiert, dass sie in kurzen Iterationen arbeiten, sich auf die Priorisierung von Aufgaben konzentrieren und kontinuierliches Feedback nutzen, um ihre Arbeit zu verbessern. 

Ein Schlüsselaspekt der agilen Transformation ist die Veränderung der Unternehmenskultur. Hierbei geht es darum, Hierarchien abzubauen, mehr Autonomie und Verantwortung auf Teamebene zu fördern und eine Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen. 

Die agile Transformation erfordert Schulungen der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass diese die Prinzipien und Techniken der Agilität verstehen und anwenden können. Eine starke Führung und Unterstützung „von oben“ ist ebenfalls entscheidend. 

Die Vorteile einer erfolgreichen agilen Transformation sind vielfältig. Unternehmen können schneller auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren, die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessern und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern. Kunden profitieren von kürzeren Lieferzeiten und besser angepassten Lösungen. 

Insgesamt ist die agile Transformation ein komplexer, aber sich lohnender Prozess, der Organisationen hilft, wettbewerbsfähiger und anpassungsfähiger zu werden. Er erfordert Engagement, Zeit und Ressourcen, aber die langfristigen Vorteile sind es wert.

Referenz: Agile Transformation bei einem großen deutschen Automobilclub

Agile Implementierung

Unsere Mission ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, die Kraft agiler Prinzipien zu nutzen, um ihre Projekte, Produkte und Abläufe kontinuierlich zu verbessern und damit die gewünschten Ergebnisse zu erreichen. Wir verstehen, dass in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt Anpassungsfähigkeit, Kundenorientierung und kontinuierliche Verbesserung entscheidend sind. Statt auf starre Pläne setzt eine agile Arbeitsweise auf iterative Schritte und schnelle Lieferungen.

Unser hochqualifiziertes Team von agilen Experten arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um eine individuell zugeschnittene agile Strategie und Vorgehensweise passend zu Ihren Zielen zu entwickeln. Dafür analysieren wir zunächst Ihre aktuellen Prozesse, Herausforderungen und Ziele, um sicherzustellen, dass die gewählte(n) agile(n) Methode(n) perfekt zu Ihrer Organisation passen.

Ob Sie neu in der agilen Welt sind oder bereits Erfahrung haben – wir helfen Ihnen, den agilen Ansatz zu meistern und ihn erfolgreich zu implementieren. Dadurch wollen wir gemeinsam den Wert für Ihre Kunden und Ihr Geschäft steigern und die Liefergeschwindigkeit erhöhen.

Agile Coaching

Agile Coaching bezeichnet eine proaktive und unterstützende Herangehensweise, um Individuen, Teams und Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung agiler Prinzipien und Methoden zu begleiten und für kontinuierliches Lernen zu sorgen. Dieser Ansatz konzentriert sich auf die Unterstützung der selbstorganisierten Teams und die Förderung von Agilität als eine flexible und kundenorientierte Denkweise, die es Organisationen ermöglicht, sich schnell an veränderte Anforderungen anzupassen und kontinuierlich Mehrwert zu liefern.  

Darüber hinaus spielt der Agile Coach eine entscheidende Rolle bei der Verankerung von Agilität auf organisatorischer Ebene. Durch die Begleitung auf dem Weg zu Agilität kann die Effizienz in einer Organisation gesteigert und eine nachhaltige Transformation gefördert werden, die langfristigen Erfolg sichert. 

Lassen Sie sich hierzu gerne von unseren Agile Coaches und Trainer*innen beraten. 

Agiles Training

Agiles Training ist ein wichtiger Bestandteil im agilen Projektmanagement und darüber hinaus. Es zielt darauf ab, Teams zu befähigen, effizienter und flexibler zu arbeiten. Agiles Training konzentriert sich oft auf Prinzipien wie kontinuierliche Verbesserung, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit. 

In agilen Trainings lernen Teammitglieder, wie sie ihre Arbeit in kurzen Iterationen, beispielsweise Sprints, organisieren können. Sie erfahren, wie sie Prioritäten setzen, Aufgaben schätzen und Aufgaben gemeinsam erledigen können. Dies fördert eine höhere Produktivität und Qualität. 

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Kommunikation. Agiles Training betont die Bedeutung offener und transparenter Kommunikation in Teams. Dies hilft, Missverständnisse zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. 

Schließlich lehrt agiles Training auch, wie man Feedback sammelt und nutzt, um sich kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen können Teams ihre Arbeitsweise optimieren. 

Agiles Training ist der Schlüssel zur erfolgreichen Implementierung agiler Methoden und zur Steigerung der Teamleistung und -effizienz. 

Operative Umsetzung der strategischen Ziele

Operative Umsetzung der strategischen Ziele

Entfesseln Sie die volle Leistung Ihres Unternehmens durch eine nahtlose Integration von der strategischen Ebene – Entscheidungs- und Leistungssysteme – bis hin zu jedem einzelnen Team auf der Umsetzungsebene. Während viele verstehen, wie dies für einzelne Teams erreicht wird, haben wir die Expertise, dies für Ihr gesamtes Unternehmen zu operationalisieren.

Operationalisierung der Strategie: Wir bringen Ihre strategische Vision und Ihr Entscheidungssystem mit den operativen Abläufen Ihrer Organisation in Einklang. Unser Ansatz gewährleistet, dass die Implementierung Ihrer Strategie nahtlos und effektiv erfolgt und sich flexibel an bereits verwendete Frameworks oder Methoden anpasst – sei es individuelle Prozessmodelle, traditionelle Arbeitsweisen oder agile Skalierungsframeworks wie SAFe, LeSS oder andere gängige agile Frameworks wie Scrum.

Transparenz im Strategieprozess: Mit unserem Ansatz schaffen wir ein durchgängiges System, das Strategie, Leistungsportfolios und die Abläufe der Umsetzungsteams nahtlos integriert und dabei eine vollständige Transparenz über den aktuellen Stand Ihrer Strategie bietet. Sie können jederzeit einsehen, wo Ihre Strategie steht, welche Fortschritte gemacht wurden und wo Anpassungen notwendig sind. Dies ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an veränderte Marktbedingungen.

Jederzeit steuern und neu priorisieren: Unser Fokus liegt auf konkreten Initiativen, die effektiv die Umsetzung Ihrer Strategie in attraktive Produkte und Dienstleistungen sicherstellen. Darüber hinaus bieten wir Ihnen die Flexibilität, einzelne Strategiebausteine jederzeit zu steuern und neu zu priorisieren. Durch den Einsatz bewährter Ansätze wie Hoshin Kanri, OKRs und weiterer verwandter Frameworks unterstützen wir die Operationalisierung Ihrer bestehenden Strategie und ermöglichen eine dynamische Anpassung und Priorisierung Ihrer strategischen Initiativen.

Indem wir diesen integrativen und flexiblen Ansatz verfolgen, ermöglichen wir es Ihrem Unternehmen, strategische Entscheidungen effektiv in operative Exzellenz zu übersetzten, eine kontinuierliche Anpassungsfähigkeit zu gewährleisten und somit einen nachhaltigen Mehrwert für Ihre Kunden zu schaffen.

Referenz: Strategie Operationalisierung beim größten deutschen Betreiber einer Online-Plattform im Automotive Bereich

Change Management

Change Management

Sie stehen vor einer großen Veränderung in Ihrem Unternehmen? Sie wissen nicht so recht, wo und wie Sie anfangen sollen? Vielleicht haben Sie schon ein Projekt aufgesetzt, aber wissen nicht, wie Sie Ihre Mitarbeitenden richtig einbeziehen? Veränderungen stoßen im Normalfall zunächst auf Widerstand und Angst. Dies ist völlig normal und fast jeder Mensch reagiert zunächst so. Wir helfen Ihnen dabei mit Widerstand umzugehen, Ihre Mitarbeitenden mitzunehmen und Akzeptanz zu erreichen, indem wir:

  • eine individuelle Change Management Strategie für Ihre Organisation konzipieren
  • die Kommunikation und Koordination gestalten
  • die professionelle Begleitung zur Umsetzung Ihrer Veränderungen in der Organisation übernehmen

Kurzum: Unsere Consultants unterstützen Ihren Change mit den richtigen Methoden und der Fachkompetenz und legen dabei den Fokus auf die menschliche Seite.

Und wenn Sie noch mehr über Change Management erfahren möchten, empfehlen wir Ihnen unsere Podcastfolge „Mach doch mal Change Management“: Hier anhören

Change Management bei Transformationen

Wie sieht es bei einer Transformation aus? Bei umfassenden Veränderungen in der Unternehmensstruktur, den Geschäftsprozessen, der Kultur und Technologie eines Unternehmens stellt Change Management eine zentrale Rolle für eine erfolgreiche Transformation dar. 

Wir helfen Ihnen dabei, diese umfassende Veränderung effektiv umzusetzen, indem wir mit einem ganzheitlichen Ansatz aktiv das Mitarbeiterengagement sowie das Commitment fördern, um auch komplexe Change-Prozesse zusammen mit Ihnen zu meistern. Außerdem unterstützen wir auch bei der Beratung geeigneter Tools und Methoden, um neue Prozesse und Strukturen zu etablieren.

Unsere Consultants stehen Ihnen bei diesen Themen beratend zur Seite:

  • strategische Planung
  • Kommunikation und Stakeholder-Engagement
  • Widerstand und Konfliktmanagement
  • Schulungen und Qualifikationen
  • Implementierung, Monitoring und Anpassung

Kaufmännische Leistungen

Budget Management

Sie wollen sich verstärkt auf Ihr Kerngeschäft fokussieren und dabei Ihre Finanzen weiterhin im Auge behalten? Durch das Fachwissen unserer Mitarbeitenden in den Gebieten Projektmanagement und Betriebswirtschaftslehre bieten wir Ihnen einen umfassenden und individuellen Service im Bereich Budget Management an.  

  • Erkennen von komplexen Zusammenhängen auf Portfolioebene und Lernen aus Synergieeffekten zu profitieren bzw. Risiken zu verhindern 
  • Periodenmäßige Steuerung von Finanzzielen 
  • Aussagekräftige Berichterstattung je nach Managementebene 
  • Etablierung eines einheitlichen Monitoringsystems  und vieles mehr… 

Sprechen Sie uns an und lassen Sie uns gemeinsam die beste individuelle Lösung für Sie finden!

Und wenn Sie mehr über Budget Management erfahren möchten, empfehlen wir Ihnen unsere Podcastfolge „Mach doch mal Budgetcontrolling“: Hier anhören

Einkaufsmanagement

In der heutigen komplexen Geschäftswelt, in der Unternehmen dynamisch, schnelllebig und widerstandsfähig sein müssen, ist es entscheidend, die Einkaufsprozesse ständig zu optimieren und effizienter zu gestalten. Unsere Consultants im Bereich Einkaufsmanagement verfügen über das nötige Know-how, hervorragende Projektreferenzen und sind die richtigen Partner für Ihre Einkaufsabteilungen. Dies beinhaltet unter anderem: 

  • Entwicklung einer Einkaufsstrategie unter Berücksichtigung aller Budget- und Terminrisiken 
  • Anpassung von Einkaufsprozessen des Unternehmens an die Marktsituation  
  • Digitalisierung, Agilisierung & Automatisierung der Beschaffung  

Teilen Sie uns Ihren Projektbedarf mit und wir werden gemeinsam die beste Lösung finden!

Lieferantenmanagement

Die Zusammenarbeit mit Lieferanten ist nicht immer ein Kinderspiel. Trotz tiefer Marktkenntnis, Konkurrenzvergleichen und Methodenkompetenz müssen Lieferantenmanager die Unternehmensinteressen durchsetzungsfähig vertreten und in der Lage sein, eine langfristige und verlässliche Zusammenarbeit mit den Lieferanten aufzubauen. Genau bei diesen Herausforderungen stehen wir Ihnen mit unserer Expertise zur Seite:

  • Nachhaltige Lieferantenentwicklung 
  • Co-Innovation 
  • Optimierung der Lieferkette 
  • … und viele weitere Services

Unsere Consultants im Bereich Supply Chain Management wissen, wie man mit Lieferanten zusammenarbeitet und können Ihre Lieferantenmanagementprozesse auf die nächste Stufe bringen. Lassen Sie uns die Verbindung zwischen Ihrem Projekt und dem passenden Consultant herstellen, um so erfolgreich die erste Beziehung zwischen Kunde und Lieferant aufzubauen.

Kaufmännische Arbeitnehmerüberlassung

Für unsere kaufmännischen Spezialisten bieten wir interessante Einsätze bei unseren Kunden aus der Automobilbranche. Die Tätigkeiten können dabei unter anderem in den Bereichen HR, Procurement, Controlling und Financial Services erfolgen. Wir beschäftigen hochqualifizierte Mitarbeiter, welche die Projekte bei unserem Kunden verantwortungsvoll unterstützen.

Vorteile als Mitarbeiter:

  • interessante Projekteinsätze in der Automotive-Branche
  • schnelle und einfache Vertragsabwicklung mit festem Ansprechpartner
  • Westend Consulting als familiärer Arbeitgeber mit vielen Benefits

Trainings & Workshops

Level Up: Entdecken Sie die Partnerschaft von blu Professionals und Westend Consulting!

Mit der Westend Consulting GmbH möchten wir uns unter anderem auf hochwertige Schulungen und Weiterbildungen spezialisieren. Mit unserem Fachwissen und der langjährigen Erfahrung der blu Professionals GmbH gewährleisten wir, dass unsere Schulungsangebote stets auf dem neuesten Stand sind und den höchsten Qualitätsstandards entsprechen.

Wir bieten Ihnen eine Vielzahl von Schulungsinhalten, Workshops und Zertifizierungen, die speziell auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind:

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Design Thinking

design thinking

Unser vierstündiger Design Thinking Workshop bietet eine Einführung in die Grundlagen des Design Thinkings, einer kreativen Denk- und Problemlösungsmethode, die darauf abzielt, innovative Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln. Der Workshop ist darauf ausgerichtet, die Teilnehmenden in die Welt des Design Thinkings einzuführen und ihnen die erforderlichen Kenntnisse zu vermitteln, um diese Methode in ihrem beruflichen oder persönlichen Kontext erfolgreich anzuwenden.

Neben den theoretischen Inhalten haben die Teilnehmenden die Möglichkeit selbst aktiv zu werden und ihre kreativen Kräfte zu entfesseln.

Design Thinking fördert nicht nur kreatives Denken, sondern betont auch Empathie für Benutzer, Teamzusammenarbeit und iterative Prototypenentwicklung. Diese Aspekte sind entscheidend, um innovative Lösungen zu schaffen, die die tatsächlichen Bedürfnisse der Benutzer erfüllen.

Inhalt:

  • Why: Reasons for Design Thinking
  • How: Required Framework Conditions
  • What: The 6 Phases of the process
  • Phases 1-6

Übersicht:

  • Zielgruppe: Alle Interessierten
  • Voraussetzungen: Kein Vorwissen erforderlich​
  • Teilnehmendenzahl: Beliebig
  • Dauer: 4 Stunden
  • Sprache: Deutsch oder Englisch

Referenzen:

Munich Business School

mbs

Visualisierung auf dem Flipchart

flipchart

Für die Gestaltung von professionellen Flipcharts muss man kein Künstler sein!

Im Workshop „Visualisierung auf dem Flipchart“ lernen Sie in einem Tag einfache Handgriffe, Tipps und Tricks für professionelle Flipcharts. Diese visuellen Hilfsmittel ergänzen PowerPoint-Präsentationen, lockern die Atmosphäre auf und zeigen Professionalität. Sie üben in einer kleinen Gruppe von maximal 10 Teilnehmenden und entwickeln Ihren eigenen Stil. Handout mit wichtigen Tipps und Vorlagen inklusive. Sofortige Anwendung im Alltag möglich.

Inhalt:

  • Grundlagen und Materialeinsatz
  • Gestaltungstipps wie Überschriften, Rahmen, Figuren, Schatten, Kolorieren, etc.
  • Erstellen eines Flipcharts

Übersicht:

  • Zielgruppe: Alle Level mit Bedarf an Flipchart Techniken für Workshops
  • Voraussetzungen: Kein Vorwissen erforderlich
  • Teilnehmendenzahl: Bis zu 10
  • Dauer: 4 Stunden

Kanban

kanban

Kanban optimiert den Arbeitsfluss, identifiziert Engpässe und steigert die Produktivität. Unsere Schulung vermittelt Ihnen grundlegendes Wissen für den erfolgreichen Einsatz von Kanban im Unternehmen. Geeignet für Projektleiter, agile Teammitglieder und alle, die effiziente Arbeitsmethoden kennenlernen möchten. Praxisnahe Übungen und wertvolle Tipps ermöglichen Ihnen einen einfachen Einstieg in die Agilität und Kanban. Erfahren Sie, wie Agilität in verschiedenen Situationen hilfreich sein kann.

Inhalt:

  • Was ist Kanban?
  • Praxis Simulation
  • Einführung Kanban bei Beispielunternehmen

Übersicht:​

  • Zielgruppe: alle Interessierten
  • Voraussetzungen: Kein Vorwissen erforderlich 
  • Teilnehmendenzahl: unbegrenzt
  • Dauer: 4 Stunden
  • Format: remote

Agile Basics

Agile Basics

In unserer Schulung erhalten Sie einen umfassenden Überblick über agile Methoden. Wir vermitteln ScrumKanban und das agile Mindset. Auch agile Skalierung und praktische Modelle wie SAFeLeSS oder Spotify werden vorgestellt.

Durch interaktive agile Spiele und eine Abschluss-Simulation festigen Sie das Gelernte und machen Agilität erlebbar.

Unsere Trainer bringen wertvolle Einblicke aus der Beratungserfahrung in Kundenprojekten mit und vermitteln praxisorientiert bewährte Praktiken und potenzielle Fehlerquellen.

Diese Schulung bietet Ihnen eine großartige Gelegenheit, erste Erfahrungen und ein Grundverständnis für Agilität zu erlangen. Mit Fokus auf kundenorientierte Arbeitsweise und wertschaffende Arbeit vertiefen wir das Verständnis für agile Arbeitsweisen.

Nehmen Sie teil und optimieren Sie Ihre Projekte auf das nächste Level – Entdecken Sie die Welt der Agilität.

Inhalt:

  • Agiles Manifest​
  • Agiles Mindset​
  • Agile Werte​
  • Agile Leitsätze & Prinzipien​
  • Kanban​
  • Scrum Rollen, Events, Artefakte​​
  • Zusammenfassung Agile Praktiken​
  • Agile Skalierung (Spotify, SAFeLeSS, Nexus)
  • Agile Simulation​ & Agile Games

Übersicht:

  • Zielgruppe: Einsteiger agiles Arbeiten oder Auffrischung
  • Voraussetzungen: Kein Vorwissen erforderlich
  • Teilnehmendenzahl: bis zu 10
  • Dauer: 2 Tage (16 Stunden)

Scrum

Scrum

SCRUM ist die führende agile Methode im Projektmanagement, besonders in der Softwareentwicklung. Unsere SCRUM Schulungen bieten Ihnen einen hohen Praxisanteil und intensive Prüfungsvorbereitung. Die Teilnehmenden erwerben das Wissen und die Fähigkeiten, SCRUM erfolgreich in ihren Projekten anzuwenden und eine gefragte Expertise in der agilen Projektmanagementpraxis aufzubauen. Theoretische Inhalte werden durch praktische Beispiele und Agile Games fundiert.

Wie unsere Berater ihre Praxiserfahrung als Trainer weitergeben, können Sie als Vorgeschmack in unserem LinkedIn Learning Scrum-Kurs sehen. Diesen finden Sie auch über Viva Learning in Microsoft Office:

Klicken Sie auf den unteren Button, um den Inhalt von www.linkedin.com zu laden.

Inhalt laden

Mehrwert schaffen durch flexible Anpassung und Risikominimierung aus dem Kurs „Scrum: Praktische Anwendung außerhalb der IT-Welt“ von blu Professionals, Jacqueline Breuer und Benjamin Wohnhas

Inhalt:

  • Scrum Werte
  • Scrum Prinzipien
  • Überblick Scrum Flow
  • Rollen und Eigenschaften
  • Scrum Events
  • Scrum Artefakte
  • Metriken
  • Tools
  • Vorbereitung Scrum Prüfung

Übersicht:

  • Zielgruppe: Agile Beginner
  • Voraussetzungen: Erste Erfahrung und Grundverständnis von Scrum
  • Teilnehmendenzahl: bis zu 15
  • Dauer: 3 Tage

Referenz:

Hochschule München
Hochschule München

Certified Agile Project Manager

CAPM

Der siebentägige Workshop-Lehrgang deckt alle relevanten Aspekte des agilen Projektmanagements ab. Der Agile Project Manager agiert als zentraler Ansprechpartner im Projekt, optimiert Prozesse, schafft Transparenz und steuert übergreifende Aktivitäten.

Sie erwerben Expertenwissen im agilen Projektmanagement und lernen, wie Sie Mindset, Struktur, Verhalten und Kultur im Unternehmen ganzheitlich für den Erfolg Ihres agilen Projekts managen.

Praxisbeispiele vertiefen das Gelernte, während Sie Werkzeuge erhalten, um die richtigen Methoden im Arbeitsalltag anzuwenden.

Des Weiteren lernen Sie, Potentiale zur Verbesserung in Ihrem Projekt und Unternehmen zu erkennen und diese als Chance zu nutzen.

Inhalt:

  • Einführung in die Organisationsentwicklung
  • Einführung in die agile Welt
  • Scrum und Kanban
  • Teamentwicklung
  • Führung im agilen Kontext
  • Kulturentwicklung

Übersicht:

  • Zielgruppe: Projektmitarbeitende, Projektmanager, Projektleiter im agilen Projektmanagement, Führungskräfte
  • Voraussetzungen: Kein Vorwissen erforderlich
  • Teilnehmendenzahl: nach Bedarf
  • Dauer: 7 Tage

Referenzen:

Munich Business School
mbs

Teamentwicklung

Teamentwicklung

In diesem interaktiven Workshop lernen Sie Ihre Stärken und Bedürfnisse kennen und wie sie in der Teamzusammenarbeit genutzt werden können. Die Basis für ein gemeinsames Teamverständnis wird gelegt. Der Workshop behandelt auch typische Dysfunktionen in Teams und zeigt, wie Sie diese erkennen und beheben, um das Team auch in schwierigen Situationen weiterzuentwickeln.

Die Teamentwicklungsschulung bietet wertvolles Wissen und praktische Werkzeuge, um starke und effektive Teams aufzubauen. Festigen Sie Ihre persönlichen Stärken und bringen Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team auf ein neues Level.

Inhalt:

  • Theorie über Teamrollen und Motivationsfaktoren
  • Wissenschaftlicher Test zu Teamrollen mit Fokus auf persönliche Stärken
  • Brücke zwischen Individuum und Teams
  • Praktische Übungen zur Vertiefung
  • Gegenüberstellung klassisches und agiles Team
  • Dysfunktionen in Teams
  • Feedback geben und nehmen

Übersicht:

  • Zielgruppe: Teams
  • Voraussetzungen: Kein Vorwissen erforderlich
  • Teilnehmendenzahl: bis zu 15
  • Dauer: 1 bis 2 Tage, je nach Bedarf

IPMA Level D

IPMA
Im Zertifizierungslehrgang auf Basis der IPMA Competence Baseline (ICB 4.0) erlernen Sie alles Notwendige, um die Zertifizierungsprüfung zu IPMA® Level D erfolgreich zu absolvieren und für zukünftige Projekte optimal vorbereitet zu sein. Nach dem Lehrgang sind Ihnen die Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers sowie Methoden zur Planung und Steuerung von Projekten vertraut.

Inhalt:

  • Projektmanagement Grundlagen
  • Methodiken & Prozesse
  • ​​​​​​​Projektmanagement Kompetenzen
  • Erstellung Projekthandbuch auf Basis von Fallstudien
  • Gezielte Prüfungsvorbereitung

Übersicht:

  • Zielgruppe: (Angehende) Projektmanager, die die Zertifizierungsprüfung zu IPMA Level D anstreben
  • Voraussetzungen: Interesse am Thema, Grundlagenkenntnisse im klassischen Projektmanagement
  • Teilnehmendenzahl: bis zu 15
  • Dauer: 60 Stunden

Vorlesung Projektmanagement

Vorlesung

Die Schulung bietet einen umfassenden Überblick über klassisches und agiles Projektmanagement. Wir vermitteln Ihnen die Grundlagen des Projektmanagements durch Theorie und Praxisbeispielen in einem Vorlesungsformat.
Die Zielgruppe dieser Schulung sind Teilnehmende, die noch keine Erfahrung im Bereich Projektmanagement haben. Mithilfe dieser Schulung sind die Teilnehmenden mit Grundwissen ausgestattet und sind bereit, die ersten Projektmanagement-Aufgaben sowohl im klassischen als auch im agilen Umfeld zu übernehmen.
Im Rahmen der interaktiven Übungen geben wir den Teilnehmenden die Möglichkeit, erste praktische Erfahrungen zu sammeln.

Inhalt:

  • Wasserfall und Agile Methodiken
  • Rollen im klassischen und agilen Setup
  • Interaktive Spiele (z.B. Lego4Scrum)
  • In-Class Case Studies
  • Abschlusspräsentation zur eigenen Case Study

Übersicht:

  • Zielgruppe: Studierende
  • Voraussetzungen: Interesse, Kein Vorwissen erforderlich
  • Teilnehmendenzahl: 10 bis 15
  • Dauer: 20 Std. (geteilt auf 2 bis 5 Tage), kann individuell angepasst werden

Referenz:

Munich Business School
mbs

Und wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, empfehlen wir Ihnen unsere Podcastfolge „Mach doch mal Dozent“: Hier anhören

Business to Kids: Robotik-Kurse für Kinder

Durch die Partnerschaft mit Liga der Roboter ergänzt Westend Consulting ihr bestehendes Portfolio um das innovative „B to K“ (Business to Kids) Konzept. Nun können unsere Kunden nicht nur ihre Mitarbeiter weiterbilden, sondern auch ein einzigartiges Erlebnis für ihre Kinder schaffen. Die Liga der Roboter, bekannt für ihre herausragenden Bildungsprogramme im Bereich Robotik, bietet spezielle Feriencamps an. In diesen Camps haben Kinder die Möglichkeit, nicht nur ihre Kreativität durch Basteln und Malen auszudrücken, sondern auch fundierte Einblicke in Programmierung, Algorithmik und Mathematik zu erhalten. Hierbei wird das Ingenieurwesen spielerisch vermittelt, indem die Kinder programmieren lernen und Lego Roboter entwerfen und bauen.
Weitere Infos

Werte

Unsere Werte spiegeln unser tägliches Handeln wider. Wir vertreten sie sowohl nach innen als auch nach außen und tragen ständig zu ihrer Weiterentwicklung bei. Unsere Mitarbeitenden bringen unsere Werte in die Projekte der Kunden ein und sichern so die Qualität der Zusammenarbeit. 

Die Qualität unserer Leistung ergibt sich aus der Summe unserer Werte.

Benefits

  • Individuelle Weiterentwicklung
  • Gesundheitsförderung
  • Events und Zusatzleistungen
  • Modernes Arbeitsumfeld
  • Sabbatical
  • Familie und Beruf
  • Life-Work-Integration

Individuelle Weiterentwicklung

Uns liegt eine langfristige Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitenden am Herzen. Besonders wichtig ist uns deshalb, dass wir individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten. Wir versuchen immer Wünsche und Anregungen der Mitarbeitenden umzusetzen, um den unterschiedlichen Persönlichkeiten gerecht zu werden.

Angebote zur Weiterentwicklung:

  • Schulungen & Zertifizierungen
  • stärkenbasiertes Talent-Coaching mit zertifiziertem Coach
  • Mentoren-Programm
  • aktives Wissensmanagement
  • Brown-Bag-Sessions
  • interne e-Learning Plattform

Schulungsübersicht

Gesundheitsförderung

Die Gesundheit unserer Mitarbeitenden liegt uns besonders am Herzen. Wir bieten daher mit unserem Programm „blu Fit“ ein breit gefächertes Angebot an Maßnahmen, Events und Kooperationen, um büro- und stressbedingte Gesundheitsschäden vorzubeugen und zugleich durch gemeinsame Aktivitäten zu einem positiven, gemeinschaftlichen Arbeitsklima beizutragen.

Hier ein Auszug unseres Programms:

  • Kursangebote
  • Informationsveranstaltungen zu Ernährung und Gesundheit
  • Gesunder Arbeitsplatz
  • Teamsport Events
  • Kooperationen
  • Jede Menge Spaß!

Mehr zu diesem Angebot gibt es außerdem in unserer Podcastfolge „Mach doch mal Gesundheitsförderung“: Hier anhören

Events und Zusatzleistungen

Wir möchten den Austausch zwischen unseren Mitarbeitenden über die einzelnen Fachrichtungen und Hierarchiestufen hinaus fördern. Mit zahlreichen Events tragen wir hier zum Team-Building und Ausgleich zum Arbeitsalltag bei. Uns ist es sehr wichtig, dass das Miteinander nicht zu kurz kommt.

Eine Auswahl unserer Events und Zusatzleistungen:

  • Mitarbeitenden Events, Offside Veranstaltungen, Oktoberfest, Snow-Break, Weihnachtsfeier …
  • „Mitarbeitende werben Mitarbeitende“-Prämien
  • betriebliche Altersvorsorge durch Entgeltumwandlung
  • diverse Einkaufsvergünstigungen
  • Clubmitgliedschaften

Modernes Arbeitsumfeld

Unser Umfeld trägt maßgeblich dazu bei, wie wohl wir uns fühlen. Mit schönen, hellen Büros und einer Top-Ausstattung der Arbeitsmittel sorgen wir für eine tolle Arbeitsatmosphäre. Darüber hinaus hat bei uns jeder Mitarbeitende die Möglichkeit, unsere Dachterrassen zum Arbeiten oder Entspannen zu nutzen. Bei freien Getränken, Kaffee und Obst kann hier Energie getankt werden.

Ein Teil unserer Ausstattung:

  • Dachterrassen zum Entspannen und für private Events
  • blu Café: von den Mitarbeitenden selbst gestalteter Pausenraum
  • schöne, helle Arbeitsplätze
  • Top-Ausstattung an Arbeitsmitteln
  • Remote-Arbeit
  • rundum versorgt: Kaffee, Obst, Getränke

Sabbatical

Da die Life-Work-Integration bei uns eine zentrale Rolle spielt, bieten wir all unseren Mitarbeitenden mit dem Sabbatical ein Arbeitszeitmodell an, das ihnen eine berufliche Auszeit ermöglicht. Ein Sabbatical bezeichnet im übertragenen Sinne eine festgelegte Auszeit vom Job, um auf bisher Erreichtes zu blicken, neue Ideen zu entwickeln und dabei vielleicht eine lang ersehnte Reise zu machen. Dazu gibt es bei uns verschiedene Varianten, die bei Interesse individuell besprochen werden.

Familie und Beruf

Uns ist bewusst, dass jede*r Einzelne auch außerhalb des beruflichen Umfeldes persönliche Projekte hat.

Familienfreundlichkeit gehört zu unserer Unternehmenskultur, denn nur wenn Deine Familie gut betreut wird, kannst Du Dich mit Freude auf Deinen Job konzentrieren.

Die Vereinbarkeit von Familie und Arbeit unterstützen wir mit verschiedenen Angeboten. Lies hier mehr dazu.

Life-Work-Integration

Wir halten es für sehr wichtig, dass unsere Mitarbeitenden in einer ausgewogenen Work-Life-Integration leben. Mit verschiedenen familienfreundlichen und gesundheitsorientierten Dienstleistungen und Maßnahmen können wir sicherstellen, dass die Arbeit bei uns zu der individuellen Work-Life-Integration und somit zur Lebensqualität beiträgt.

Das bieten wir u.a. an:

  • Arbeitszeitmodelle (Teilzeit/Vollzeit)
  • Möglichkeit, remote zu arbeiten
  • Sabbatical
  • Dachterrassen, blu Café, Kicker …
  • Gemeinschaftlicher Blick auf Ausgewogenheit und Überstundenabbau
  • 30 Tage Urlaub
  • Sonderurlaubstag: An deinem Geburtstag hast Du frei!

Karriere

Du hast Lust Dich in einem unserer Projektbereiche einzubringen und Deine Life-Work-Balance zu bewahren? Du kannst Dich mit unseren Werten identifizieren und möchtest Teil einer coolen Community werden? Wir bieten eine große Auswahl an spannenden Projekten und darüber hinaus viele Möglichkeiten der individuellen Weiterentwicklung.

Zu unseren Jobs

Kontakt

Als Ihr Projektpartner ist uns der persönliche Kontakt zu Ihnen sehr wichtig. Damit Sie schnell den richtigen Ansprechpartner finden, stellen wir Ihnen unser Backoffice sowie unser Management in München vor.

Wir sind für Sie da